1、记住每一个电话号码，从来只靠大脑记，从不动笔，所以有些号码当时可能觉得没用，后来用到时却无处可找。
       2、发现人才按照他的期望给予相应的报酬，千军易得，一将难求。08年失去张毅是重大损失，当时过于看重现实利益。
       3、诚信价值10万。但诚信需要表达的技巧，方法是把承诺分解成一个个的小承诺，一个个兑现。
       4、预则兴，不预则废。
       5、能电话的绝对不发短信。能见面谈的绝对不打电话了事。沟通须一步到位。
       6、事件必须有准确的定位。态度必须有准确的定位。
       7、任何事情没有晚了这一说。应该什么时候发现有错误或者漏洞什么时候纠正，因为事情是环环相扣的。
       8、不做自己控制不了的事情。
       9、朋友的标准：急朋友之所急。不能做到这一点的都不是真正的朋友。

       10、开放的姿态。 凡事不可刚愎自用，经历的失败太少，职业生涯太顺，就容易刚愎自用。时刻提醒自己天下没有无所不能的人，做人要谦虚，要有博大的胸怀！ 
       11、妥协。 过于刚正的性格会让很多商业计划受挫。记住：妥协才是事情进展的契机！

本次经济危机的本质就是金融危机

凡牵连金融繁多的行业均受重大影响

比如房产、汽车等（信贷）

尤其是资本主义国家

金融又一直由国家机器控制

无论它的政治体制怎样都是

国家机器介入

立杆见影

危机度过不难

目前看由于中国等经济稳定

并借此契机展开国家消费型模式的进展与政策（如保险医疗等）

资本主义国家政治力量的介入让危机的关键环节（金融）解困

危机即可旋解

世界经济目前已经触底反弹

因为危机处理是在要节开展的

所以世界经济会成V字型上行

中国消费模式的成型不是得力于所谓的经济刺激政策

而应该是国家解除消费后顾之忧政策的成型（如借此展开的医疗、保险等）

其实中国在刺激消费与国内增长的方向上没有错

好多人批判中国二元经济政策，认为国家将大量的投资用于了所谓的固定资产投资或者国有资产投资等

但其实这样国家财政正好实现回流、财政得到二次分配的储备（用于国家民生的医疗保险）

促成中国向消费型经济增长方向发展

是正确的

综上中国情况看

中国经济在世界复苏后会上升到一个更高的具有阶段性意义的阶段

但我预计由于世界各国（包括中国）在经济危机中大量的展开了财政刺激性政策

应该在经济复苏以后或者前夕重点注意由此产生的阶段性后遗症（会在不同的时期对某个行业有重大影响，应提前分析预测）以及通货膨胀的问题（这个是世界性的问题，估计中国压力会不小）

赵世材  2009-8-27晚

一、读大学，究竟读什么？
　　大学生和非大学生最主要的区别绝对不在于是否掌握了一门专业技能……一个经过独立思考而坚持错误观点的人比一个不假思索而接受正确观点的人更值得肯定……草木可以在校园年复一年地生长，而我们却注定要很快被另外一群人替代……尽管每次网到鱼的不过是一个网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网……
　　二、人生规划：三岔路口的抉择
　　不走弯路就是捷径……仕途，商界，学术。在这人生的三岔路口，你将何去何从……与其跟一百个人去竞争五个职位，不如跟一个人去竞争一个职位……学术精神天然的应当与尘嚣和喧哗保持足够的距离……商场不忌讳任何神话。你也完全可能成为下一个传奇…
　　三、专业无冷热，学校无高低
　　没有哪个用人单位会认为你代表了你的学校或者你的专业……既然是概率，就存在不止一种可能性……如果是选择学术，冷门专业比热门专业更容易获得成就……跨专业几乎早已成为一种流行一种时尚……大学之间的实力之争到了考研考场和人才市场原来是那样的微不足道……
　　四、不可一业不专，不可只专一业
　　千招会，不如一招熟……十个百分之十并不是百分之百，而是零……在这个现实的社会，真正实现个人价值才是最体面最有面子最有尊严的事情……要想知道需要学什么，最好的方式就是留意招聘信息……很多专业因为不具备专长的有效性，所以成为了屠龙之术……为什么不将“买一送一”的促销思维运用到求职应聘的过程中来呢……
　　五、不逃课的学生不是好学生
　　什么课都不逃，跟什么课都逃掉没什么两样……读大学，关键是学会思考问题的方法……逃课没有错，但是不要逃错课……英语角绝对不是学英语的地方……为了英语丢了专业，那就舍本逐末了……招聘单位是用人才的地方，而不是培养人才的地方……既要逃课，又要让老师给高分……
　　六、勤工俭学的辩证法
　　对于贫困生来说，首先要做的不是挣钱，而是省钱……大部分女生将电脑当成了影碟机，大部分男生将电脑当成了游戏机……在这个处女膜都可以随意伪造的年代，还有什么值得轻易相信……态度决定一切……当学习下降到次要的地位，大学生就只能说是兼职的学生了……
　　七、做事不如做人，人脉决定成败
　　学问好不如做事好，做事好不如做人好……会说话，就能减少奋斗三十年……一个人有多少钱并不是指他拥有多少钱的所有权，而是指他拥有多少钱的使用权……一个人赚的钱，12.5%是靠自身的知识，87.5%则来自人脉关系……三十岁以前靠专业赚钱，三十岁以后拿人脉赚钱……你和世界上的任何一个人之间只隔着四个人……
　　八、互联网：倚天剑与达摩克利斯之剑
　　花两个小时就写出一篇天衣无缝的优秀毕业论文……在互联网领域创业的技术门槛并不高，关键的是市场眼光和营销能力……轻舞飞扬已经红颜薄命了，而痞子蔡却继续跟别的女孩发生着一次又一次的亲密接触……很多大学生的网友遍布祖国大江南北，可他们却从未主动向周围的人说一声：你好，我们可以聊聊吗……
　　九、恋爱：花开堪折方须折
　　爱情是不期而至的，可以期待，但不可以制造……越是寂寞，越要警惕爱情……既然单身是可耻的，那西门庆是不是应该被评为宋朝十大杰出青年……花开堪折方须折，莫让鲜花败残枝……一个有一万块钱的人为你花掉一百元，你只占了他的百分之一；而一个只有十块钱的人为你花掉十块，你就成了他的全部……
　　十、上帝死了，众神在堕落
　　爱要说，爱要做……我只有在肉体一下一下的撞击中才感到快乐。经过之后，将是更大的寂寞更大的空虚……为何要让别人的虚荣成为对自己的伤害……当她机械地躺在床上张开双腿，她的父母正在憧憬着女儿的未来……一朝春尽红颜老，花落人亡两不知……
　　十一、考研：痛苦的安乐死
　　没有比浪费青春更失败的事情了……研究生扩招的速度是30%，也就意味着硕士学历贬值的速度是30%……同样是付出三年的努力，你可以让E1的值增加1，也可以让E2的值增加2甚至增加3……读完硕士或博士并不等于工作能力更强……面对13.54万的成本，你还会毫不犹豫地投资读研究生吗……努力就会有结果，但不一定是好结果……
　　十二、留学：“海龟”变“海带”
　　月薪2500元的工作，居然引得三个“海归”硕士争相竞聘……对于某些专业而言，去美国留学和去埃塞俄比亚留学没什么两样……既然全世界的公司都想到中国的市场上来瓜分蛋糕，为什么中国人还要一门心思到国外去留学然后给外国人打工……
　　十三、非统招：养卑照样处优
　　她在中国信息产业界创下了几项纪录。她被称为中国的“打工皇后”。而她不过是一名自考大专生……要想把曾经输掉的东西赢回来，就必须把自己比别人少付出的努力补上来……非统招生不但要有一定的实力，而且必须掌握一定的技巧，做到扬长避短出奇制胜……路在脚下。好走，走好……
　　十四、毕业：十面埋伏的陷阱
　　母校不把自己当母亲，你又何必把自己当儿女……听辅导班不过是花钱买踏实……人才市场就是一个地雷阵……通过多种方式求职固然没有错，但是千万不要饥不择食……只要用人单位一说要你交钱，你掉头就走便是了……这年头立字尚且不足以为据，更何况一个口头约定……
　　十五、求职：做人不要太厚道
　　求职简历必须突出自己的核心竞争力……求职的时候大可不必像严守一那样“有一说一”……一个人说假话并不难，难的是把假话说到底，并且不露一丝破绽……在填写自己的特长时，一定要尽可能详细……一份求职简历只要用一张A4纸做个表格就足够了……面试其实是有规律的，每次面试的时候只要背标准答案就行了……
　　十六、骑一头能找千里马的驴
　　美国铁路两条铁轨之间的标准距离是4英尺8.5英寸，为什么呢？因为两匹马臀部之间的宽度是4英尺8.5英寸……垃圾是放错位置的人才……世界上最大的悲剧莫过于有太多的年轻人从来没有发现自己真正想做什么……中小型企业或许能够让你得到更充分的锻炼……从基层做起并不意味着可以从基层的每一个职位做起……要“钱途”，更要前途……
　　十七、写字楼政治：白领必修课
　　大公司是做人，小公司是做事……职员能否得到提升，很大程度不在于是否努力，而在于老板对你的赏识程度……公司的事情和秘密永远比你想象的还要复杂和深奥……在适当的时候装糊涂不但是必要的，而且是睿智的……就把你的同事当成一群你可以叫得出名字的陌生人好了……
　　十八、创业：29岁以前做富翁
　　瘦死的骆驼比马大……撑死胆大的，饿死胆小的……不再是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”……对于趋势的把握是一个创业者最重要的能力……高科技行业留给毕业生的空间已经很小……欲速则不达。在创业以前通过给别人打工而积累经验是非常必要的……市场永远比产品更重要……钱不够花，怎么办？第一，看菜吃饭；第二，借鸡生蛋…

一、 马太效应
二、 手表定理
三、 不值得定律
四、 彼得原理
五、 零和游戏原理
六、 华盛顿合作规律
七、 酒与污水定律
八、 水桶定律
九、 蘑菇管理
十、 奥卡姆剃刀定律


一、马太效应

《新约马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们："你们去做生意，等我回来时，再来见我。"国王回来时，第一个仆人说："主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。"于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。"于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说："主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。"于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说："凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。"这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多10倍的人，收益也多10倍。

这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。

对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

二、手表定理

手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话："兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。"

如果每个人都"选择你所爱，爱你所选择"，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被"两只表"弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。

手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

三、不值得定律

不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。

哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。

1、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。

总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。

因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。"选择你所爱的，爱你所选择的"，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

四、彼得原理

彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为"向上爬"原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。

对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的"根据贡献决定晋升"的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。

五、零和游戏原理

当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩"零和游戏"。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+（-1）=0。

这正是"零和游戏"的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。

零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与"零和游戏"类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的"零和游戏"场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个"邪恶进化论"式的弱肉强食的世界。

但20世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后，"零和游戏"观念正逐渐被"双赢"观念所取代。人们开始认识到"利己"不一定要建立在"损人"的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从"零和游戏"走向"双赢"，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则"双赢"的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。

六、华盛顿合作规律。

华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们"三个和尚"的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。21世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。

邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。

合作是一个问题，如何合作也是一个问题。

七、酒与污水定律

酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，"烂苹果"的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。

八、水桶定律

水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。

"水桶定律"与"酒与污水定律"不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而"最短的木板"却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。
如果你在一个组织中，你应该：
1、确保你不是最薄弱的部分；
2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；
3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。

九、蘑菇管理

蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有这样一段"蘑菇"的经历，但这不一定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚开始的时候，当上几天"蘑菇"，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际，而对一个组织而言，一般地新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起，"蘑菇"的经历对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能吸取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

十、奥卡姆剃刀定律

如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。
奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。
12世纪，英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张，“如无必要，勿增实体。”这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。
奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

1、  我的卡通餐厅传奇：之所以称之为传奇肯定是起伏跌宕的！任何事物的探索或者事业的鼻祖必然首先要经历“丰富”的考验。一件事情要想做起来可不是那么简单的。专门谈我们的卡通餐，有两大疑问！一、怎样定位？是不是仅仅定位儿童群体？儿童群体能不能承担起这么重的成本？二、怎样解决技术壁垒的事情？餐饮业没有什么所谓的高科技，那不是在做芯片！（待续）（文章太长，我的分次写）

2、  合作优势。一切从零操作！无论是在产品还是市场我们踏实的验证了。所有优势只有一个：我们犯过得的错误，你们都能避免！仅从时间上你就能节约几万甚至几十万！其中还不包括实际节约的成本！

3、  帝国构想：为中国餐饮在全球的位置作出举足轻重的贡献。

 

      当人们真的将心中的梦想变为现实，绝对是还犹如在梦里。一切成功了也很难一下子兴奋起来。因为一切太像梦。梦，就是从来在现实中无法体会与学习的，就像我们玩蹦极或者漂流一样！从内心到表情都是不可控制的没底。

      新贵的起点就决定了我们会在风头浪尖上闯荡！

      这个宏图展开的可谓足够曲折！

      整个团的队的人抱着极大的热情投入到选店的活动中，哪里有现成的地方等着谁！这也许就是我们重要的不可ii控制的因素。这一点，也为我们将来的加盟商提供了必要的经验。也让我们的加盟合同设计重新加入了对客户更加体贴的考虑，比如我们会考虑，在合同正式生效的同时延长加盟商的权力等等。

      后来，我们终于按照自己制定的标准找到了心意的店面。70多平米。按照地段与面积的统筹考虑，我们把她划分为D型店。也许好事真的需要多磨，就在我们店面经营取得突破性进展的时候，突然接到市政方面的消息——此地被列入中国09年全国运动会道路拓宽范围。我们当时鄂然。晕！只好草草收兵。最后通过各种手段讨回房租，至于装修等等之类的损失，只能认栽！

      我从那以后也不再写工作博客！从不失信，是我们团队的信条！我们不想再和关注我们的朋友承诺任何加盟期，何时开店等之类的东西！

      我们关闭了留言板（当然这其中也有我们网站改版的缘故），全线收缩。

      我们要先做出来，再和大家讲！！i

      在选择这家店面的时候，因为有了上次的经验，我们明白我们能够承受的风险！我们更知道项目赚钱的潜力！所以我们果断的选择了这个面积近200平米的店面。在装修的时候又是一波三折，因为在1月末下来的店面，中间涉及到过年，原本计划年底28完工，结果拖到了年后26才完工！总部办，投资人对工程部，一通乱骂！

      好事多磨！

      直到今天，我们一切都做好了！

 

 

 

 

     大业即将展开啦——啦——啦。。。以后不会再对工作进度进行详细的叙述，总之大业即将展开啦！
     近来很多网友询问：为什么你们不将最新的产品样图传上网站？为什么总是挂着那几个很俗的作品样图（在其它网站上也可以找到的俗图）？
     我原本不想就这件事情进行任何解释的。首先感谢各位网友对我们的关注与卡通餐事业的关心。出现这种情况我想首先和我们在去年产品研发初期就开始在各个网站上做产品推广调研有一定关系（在各个网站上贴图，试探反映），其实最重要的因为，这是我们内部的市场技术策略，不上传大量的图片是为了减小大家从大量图片总结出不太正确的某种规律，而使市场现还没有开始，就出现制作技术的混乱与泄密。
其实这只是我们的一个小窗口性宣传网站（www.boboshome.com)，咱们还有一个大型的网站，目前没有对大家开发，那上面才是最详细的，包括各种产品制作的详细录像等，我想我们会在恰当的时机一并对客户开放！

     济南的店面真的很难找啊。这几天我们分成几路人马，开始在济南所有商圈物色属于我们的店面，原则上是不管租金怎样的，我们只要适合的巨大市场空间的，但是很令我们头痛的是目前为止还没有找到呢。我们绝对不会草率找一个了事的，因为选址如立命！

     这几天我们的试销计划正常进行。有的时候让我兴奋的直搓手：卡通餐必火！新贵卡通餐必将扬名全国！

      这段时间大家辛苦工作、实战验证。我们的市场操作手册经过了重新修订。这件事情业让我再次深深到体会到，“行”与“想”的距离！在市场验证中我们发现以前很多东西都要修改。有时候真的试想如果一个企业不负责任，直接将专家与高手们想象出来的市场运作手册，作为招商加盟的市场指导手册将会是怎样的结果！那会是多么不负责任的！
      前一段时间一直有朋友询问我们什么时候能够加盟，看样子好像对我们的进度都觉得太慢了！但是新贵领导层还是坚持自己不成功绝对不加盟的原则不变！看来我们的固执是对的。有时候私下窃窃私喜，幸亏我们的团队都有不把卡通餐做成一个新产业，不做百年品牌不罢休的理念。要是大家有一个松动的，很难想象结果会是怎样的。
      好了，现在我们的开店准备工作正式开始了（各种开店工具，促销方案、店面推广等，包括发放的宣传单页等细节都基本完成，这些东西得到市场验证我们到时一并都提供给大家），我想大家一定要清醒的认识与正确理解总部做事的风格，耐心等待；相信在开店中我们能为大家总结正确的、有效的店面经验。让店面运作手册更加精准丰富！
      目前我们正在选址，这一点挺难的，因为现在商铺不好找啊，但是好事多磨!我们风格依旧：决不草率，绝对负责！勤勤恳恳；步步为赢；细节入微！

      粗制滥造卡通餐项目的风险：

     1、只是造型上的变化（甚至只是米饭造型的变化），口味一般，绝对没有任何人会去为此多花钱！况且有一个很明眼的前提，那就是大家在拍摄的照片上看上去非常漂亮，但实际上却没有那么有视觉力，我们在4星级以上的饭店吃饭总是能够拿到一份印有很漂亮图片的菜单，但实际上把饭做出来放到我们面前，没有那么“养眼”！所以：卡通餐要想做成“样子”“成气候”，必须赋予她独特的产品内涵！卡通餐不是依靠我们自己想象就可以作成功的，而且我可以很不客气的讲，缺少卡通产品内涵的产品，必败！必须有一流的策划团队赋予其创造性革命性的内涵。

     2、产品市场定位风险。大家一直有一个想法那就是觉得“凭借自己的聪明才智可以轻而易举的创造出来”，然后按照杂志上的文章中的方式去做市场（其实那些杂志上的文章只是财经记者凭空和自己的联想杜撰出来的文章，根本不存在上面所说的人所说的事儿），其实这也是致命的错误，比如幼儿园市场的操作手法完全不能象那上面讲的去做！很简单的市场营销原理，我们的营销对象应该是购买的决定人与出资方，幼儿园营销的对象应该是他们的爸爸妈妈们。举一个例子，前几年秦始皇陵兵马俑在全国展出时，明确规定孩子们是不收费的，这一招太好了，因为这样显示的公益的一面，创造了巨大的影响力（市场力），但实际上他们赚大了，为什么？难道有孩子自己去参观吗？还不都是爸爸妈妈带着去啊！

     好久没写日记了，原因很简单，太忙了，呵呵呵，其实这也不是第一回了！不过我只知道我总是在最伤心和最愉快的时候就不会懒了！或者兴奋的或者郁闷的安静坐到电脑前敲打一阵子键盘！ 

     这次向大家汇报的可是个好事情，我们新贵卡通艺术餐升级取得了突破性的进展！和队伍里的高级顾问和创业合作伙伴们讨论，大家兴奋极了！一致通过——新贵卡通餐全国品牌推广的所有质素完全具备！哦也！掌声响起来吧！

     我依然会很忙碌，我依然压力重重，我迫切期待着我们预先计划的产品推广战术一切能够达到预期效果，希望一线销售的兄弟们做好所有的反馈意见哦！干杯！

     我们巧妙的克服了被我们的营销专家认为所谓产品技术壁垒低，全国推广会出现后无力情况的关键性难题！彻底的把新贵卡通艺术快餐开发成了一个新的产业！最后辛导兴奋的告诉我——你们可能会青史留名！因为这真的是一个产业啦。

     近期有的朋友电话问我加盟的事情，我一直是否定的。因为自己本身是一个做商业研究的学者（应该说是民间商业研究学者，因为咱不是教授啊），明白市场的基本铁律！明白一件事情能不能做成事业，能不能形成真正的气候！而且公司的领导团队更是将去年市场上短期流行的“掉渣饼”案例，时时刻刻作为我们经营的镜子！因为我们目标是创造一个新的产业！足够引起世界快餐界震动的事业。我们如果草草搞加盟不但损害了加盟客户，更是毁了我们自己的牌子，或者将这个能形成产业的事业打回到负值！

     朋友们干杯！干杯！

     期待新贵团队更好的消息！

     

     我的卡通餐经过我们团队的集体努力已经与9月1日正式开发成功了，并且我们与9月3日网站也开通了名字是www.boboshome.com希望大家多多光顾哦！

    卡通餐的开发过程我深深的体会到那些科学家为什们总是喜欢把他们的科研成果比喻成孩子，其实在产品开发的任何一个环节都凝聚了研发人员的喜怒哀乐就好像是每个环节都是一个人整个生命的整个过程一样！

     我暗下决心我一定会像做人一样呵护自己的产品，把卡通餐做成一个崭新的行业，我要做百年企业！敬业奉献，产业报国。是我内心深处的理想。

     作为80年代后的一代，我也许是第一个提出向世界快餐巨头挑战的人！当然我们团队里还有一个90年代后的美女，像km世界级快餐之流挑战，恐怕也是第一人吧。

     也许国人会耻笑我们这群自不量力的“小朋友”，前面的红高粱、荣华鸡等几乎没有人能成功，但是我要说我们能因为我们是bobos! 我们有极高的iq!

     还有我们的背景很丰富哦！

     边走边看！

     我虽然因为个人的原因回到了济南！但是润生堂以及员工都与我建立了深刻的感情！

   我回到济南——

   我来的第二天，济南下了几十年一遇的大暴雨！太大了，那天晚上我也是在齐腰深的水里趟过的！！都说风雨迎贵人，但这雨也太大些了吧！那天晚上我们在下水道附近趟过时，水流太急了！！几乎无法控制自己走过的方向，加上电闪雷鸣，我当时真是感觉到了生命的无助与脆弱！这些现象以前只能在电视灾区现场才看到的，但是绝对体会不到灾区人民的心情！

   我在此也真诚的告诉朋友们，在遇到大风雨的时候一定要等到雨停了再走！千万不能逞能！而且，我还是会游泳的，而且水性很好哦！如果大家不会游泳，就更要注意安全，否则，在水达到一定的高度，不会游泳的人就会紧张！那可是太危险了！

   大家一定要注意安全哦！

 

     转眼间已经在东北待了两年余！

     大部分是比较失败的，当然在我这样说的时候，我的朋友们总是说“那是你个人的目标太高了”，我也曾经深刻的反思过，从个人经历与锻炼来讲又是值得的，其实我从来都不后悔我的任何决定！这是潜意识里的东西！我从来都是自信甚至是自负的。

     东北，给我留下了很多美好的记忆！包括这里的人，像严继梅大姐、高雪小妹妹、吕殿琢先生（润生堂）、宋志伟老师（渤海大学）等等。在这其中我和吕殿琢先生学习怎样做人，怎样做事对我的影响是最大的！我在此表示由衷的感谢了！这里的美景，老爷岭、葫芦岛的海滩、医巫闾山等等；还有这里的苞米，味道太醇香了。。。啊，我现在又想吃了！

7月17号，在吴彦学和王爽送我上火车，火车始动的刹那！当东北风景远去的瞬间，我不知道为什么突然觉得非常的失落！空虚！眼泪倏——的充满眼眶！。。。

     其实我从来觉得我是世界上最坚强的人，而且我从来都觉得“男儿有泪不轻弹”！不知道那时那刻，到底为什么会热泪涌框？！人们都说，离别的心理，是世界上最出色的物理学家与哲学家都无法破解的！我相信了。看来“男儿有泪不轻弹”，只是“只因未到伤心处”啊。

     东北是我的第二故乡！虽然我在东北，个人事业没有作为，但我依然爱你！说爱你因为我在离开你，伤心的刹那，再现了我曾几何时离开老家时的感觉！

      再见！东北。。。我会想念你的——那里的人，那里的事！