引用

应客户要求写关于卡通餐投资的文章——风险机遇的博弈

识马”的眼力与“跃马”的魄力

——也谈机遇与冒险

    有人将机遇理论形象地概括为“马论”，即当机遇这批马从人们身边疾驰而过时，是否能有人迅速地识别这批“千里马”并且能够冒着可能被马踏伤的危险飞跃上马，从而向着成功飞奔而去呢？

这个理论生动形象地为我们解释了机遇与冒险的逻辑关系，虽然从字面上看起来很容易理解，很多人也会慷慨激昂地说：“我当然会不顾一切地冒这个险”，但放到纷繁复杂的现实生活中，却往往并不这么简单了。人们往往会将机遇与冒险粗暴地分离开来。很多人谈到机遇，往往会想到前途一片光明的状态，这其中伴随着令人振奋的憧憬，认为自己只要抓住这个机遇，生活将会像蜜一样地甜蜜。而说到冒险，却总会让人望而却步，想到自己会因此而失去许多已有宝贵的东西，认为冒险的前方除了黑暗别无他物。殊不知，机遇与冒险是一对相生相随的双胞胎，它们如影随形地或隐或显地伴随在对方的身旁。人们在兴高采烈地抓住机遇时总是会有潜在的冒险因素在这个事件背后，而人们在人生路上冒险攀爬时，总是会有惊喜出现在前方。人生如此，商业投资更是如此。

在机遇与冒险这两个主题上，机遇自然不用讨论是否抓住的问题，但凡是能够看到、识别机遇的人，相信都会勇往直前的，只是提醒这些热血沸腾的人要看到机遇后面的潜在负面因素，争取使这些负面因素将到最少，使自己的成功更完美。而针对冒险这个主题来说，我们更要仔细审视它，因为在风险之后往往隐藏着更大的成功机遇。凡事都有风险，在它面前踌躇不前的人只能任岁月蹉跎，一事无成；敢于跨出一步的人，成者败者皆英雄。我们感谢风险，因为它为我们提供的是可能成功的机会。因此，善于驾驭风险，发现风险后的机遇并抓住这些隐藏的机遇更为重要。

著名企业海尔集团的成长史无疑是一部与风险搏斗，在风险中把握机遇从而成长壮大的历史。海尔总裁张瑞敏从接手海尔开始，便力排众议做出了一系列“惊人”决定：公司刚刚有起色便要冒着破产的危险建立工业园；海尔在中国有了广阔的影响后又在政府及企业内部的压力下去美国办厂……正是这一次次将企业推上风口浪尖上的冒险才使得海尔有了今天的辉煌，反之，如果海尔只是中规中规地按着老路子发展，恐怕早已被外国的家电企业兼并了吧？

腾讯公司联席CTO熊明华于2006年9月12日在清华大学透露：QQ.COM在上个季度已经超越新浪，成为在中国排名第一的门户网站，在全球网站中，排名列在第5位。他以9月11日的股价举例，腾迅市值是40亿美金，是当日市值最高的中国互联网公司。而谁又曾想到过，当年腾迅公司处于困难阶段时，当时的CEO马化腾曾想到过将其以一百万卖出！我想，当年的买者看到腾迅现在的发展势头肯定也会扼腕叹息的吧？毕竟他们当时只是看到了购买腾迅所具有的风险，但忽略了腾迅的发展潜力所带来的巨大机遇。我们可以想象到，这家公司在遇到腾迅这匹“千里马”时，只是一味在惧怕被马踢伤而不敢去设法驾驭它，殊不知，骑驴是会稳当得多，但又怎会赶上同行的发展呢？要知道，在竞争力异常激烈的现代社会，发展速度过慢迟早会将一个企业拖垮！

如此的例子数不胜数，像比尔.盖茨抓住了PC市场发展的最好机遇，借助IBM的力量创造了微软帝国；松下幸之助以100日元积蓄作本金生产原来的老板不愿生产的新型电灯插座，开始了他的创业史；时装女王夏奈尔勇于打破19世纪繁复的女装，借鉴男装风格，推出经典的夏奈尔套装……他们都是不惧风险勇于创新的人，也正是这种在商场上善于“识马”与勇于“跃马”的精神使他们走向成功，为世人所瞩目。

自古以来，新事物的出现总是要经历一番众人的怀疑与挫折的，对于新生事物，我们往往戴着挑剔的眼镜求全责备，于是往往错失了一些很好的机遇。然而有的人眼光敏锐，极迅速地捕捉到了它独特的生命力，加以小心的呵护，培植，保养，待起茁壮成长起来。等到新事物受到人们普遍认同的时候，以前那些普通没有远见的人再去关注它就已经错失了良机了。商场如战场，没有人等待我们，机遇错过也就永远失去了，风险不去把握也就失去了。“机不可失，失不再来”，敏锐地观察，勇于跃上你所看见的千里马吧，它将带你驰骋战场！